A Jornada de Karla Monteiro no Agronegócio
O protagonismo feminino no agronegócio vem crescendo, e Karla Monteiro é um exemplo dessa transformação. Natural de Ponta Porã e atualmente estabelecida no interior de São Paulo, Karla iniciou sua trajetória quando recebeu 40 cabeças de gado e decidiu transformar essa oportunidade em um negócio próspero. Além da atuação na pecuária e na produção de amendoim, ela lidera uma mentoria voltada para capacitar sucessoras e empresárias a assumirem seu espaço com estratégia e autoconfiança.
“Ser protagonista não é um acaso, é uma escolha. É ter coragem para sair do papel de vítima e assumir o controle da própria história, mas acima de tudo, é estar preparada”, afirma Karla Monteiro Lamberti.
Desde pequena, Karla já tinha contato com o agro, mas enfrentou desafios comuns a muitas mulheres que desejam atuar no setor. Durante sua infância, enquanto via os homens de sua família trabalharem diretamente na pecuária, sua participação era limitada pelas convenções culturais da época. Foi preciso resiliência e dedicação para conquistar seu espaço e se tornar uma referência na gestão agropecuária.
Como a Preparação Impulsiona o Protagonismo Feminino no Agro
A preparação é a chave para o sucesso da mulher no agronegócio. Segundo Karla, a autogestão e o desenvolvimento de habilidades são essenciais para fortalecer a autoconfiança e garantir uma liderança estratégica.
Algumas das principais habilidades que uma mulher do agro deve desenvolver incluem:
- Gestão de tempo: Mulheres do agronegócio desempenham múltiplas funções e precisam equilibrar responsabilidades familiares e empresariais.
- Comunicação assertiva: A linguagem e abordagem adequadas são fundamentais para liderar equipes e ganhar reconhecimento.
- Planejamento estratégico: O agro exige visão de longo prazo e diversificação de renda para enfrentar desafios do mercado e das condições climáticas.
- Tomada de decisões baseada em dados: O uso de informações técnicas e indicadores financeiros melhora a gestão e os resultados.
- Liderança colaborativa: Trabalhar em parceria com familiares e colaboradores potencializa a produtividade e a sustentabilidade do negócio.
Karla destaca que muitas mulheres não se sentem confiantes para assumir posições estratégicas porque não foram preparadas para isso.
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“O maior desafio da mulher do agro é ser uma empresária do setor com uma visão de negócio estruturada”, explica.
Liderança Feminina no Agronegócio: Da Autoconfiança à Gestão
A liderança feminina no agronegócio vai além do conhecimento técnico. Segundo Karla, a inteligência emocional e a capacidade de gestão de pessoas são determinantes para o sucesso.
Em sua metodologia de mentoria, Karla trabalha com uma avaliação de perfil comportamental para ajudar mulheres a identificarem seus talentos e pontos fortes.
“Quando a mulher entende seu potencial, ela ganha segurança para tomar decisões e assumir a gestão do negócio”, reforça.
Outro ponto essencial é a diversificação de renda. O agronegócio enfrenta desafios constantes, como oscilações de preços e questões climáticas. Ter diferentes fontes de receita é fundamental para garantir estabilidade financeira e sustentabilidade do negócio.
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