O Protagonismo Feminino no Agro: A Trajetória de Jacqueline Lubaski
Nascida em Porto dos Gaúchos, Mato Grosso, Jacqueline Lubaski cresceu sentindo o cheiro da terra e vivenciando o valor do trabalho no campo. Aos 11 anos, já ajudava seus pais na roça, mas sua jornada estava apenas começando. Com formação em Pedagogia e Jornalismo, Jacqueline encontrou no agronegócio seu verdadeiro chamado.
Aos 19 anos, enquanto lecionava em uma fazenda, percebeu que podia ir além da sala de aula. Com atitude e autenticidade, começou a propor dinâmicas nos setores, ampliando sua atuação e impactando a gestão de pessoas no campo. Hoje, é um dos grandes nomes da liderança feminina no agro, sempre buscando inovação e crescimento.
Gestão de Pessoas no Agro: O Desafio do Plano de Cargos e Salários
Ao longo dos anos, o agronegócio vem evoluindo, e a gestão de pessoas se tornou um dos desafios mais urgentes para os produtores rurais. Jacqueline destaca que, apesar de ser comum em empresas urbanas, o plano de cargos e salários ainda é uma prática recente no campo.
“As propriedades começaram a entender a necessidade de traçar processos dentro das fazendas para melhorar o desempenho dos colaboradores e facilitar a gestão”, explica Jacqueline.
A falta de um plano estruturado pode gerar desmotivação entre os trabalhadores, especialmente quando novos colaboradores chegam e recebem o mesmo salário daqueles que estão na propriedade há anos. Para evitar esse tipo de situação, é essencial criar políticas salariais claras e justas.
Como Estruturar um Plano de Cargos e Salários no Campo
Para ajudar os produtores a organizar um plano eficiente, Jacqueline sugere algumas etapas fundamentais:
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- Pesquisa Salarial: Analise os salários praticados na região para garantir que sua oferta está alinhada ao mercado.
- Clima Organizacional: Entenda as expectativas dos colaboradores; em alguns casos, um benefício como cestas básicas ou plano de saúde pode ser mais valorizado que um aumento salarial.
- Critérios de Crescimento: Estabeleça níveis salariais baseados em tempo de serviço e desempenho. Por exemplo, um trabalhador com cinco anos na fazenda pode receber um percentual adicional sobre o salário base.
- Premiação por Tempo de Casa: Criar um sistema de bonificação para colaboradores antigos auxilia na retenção de talentos e fortalece o comprometimento com a empresa.
A implementação de um plano estruturado reduz a rotatividade de funcionários e melhora a produtividade, garantindo mais estabilidade para o produtor e para os colaboradores.
INSS no Agro: O Desafio da Previdência para Trabalhadores Rurais
Outro ponto crítico abordado por Jacqueline foi a dificuldade que os trabalhadores rurais enfrentam ao acessar benefícios do INSS. Segundo ela, o tempo de espera para a realização de perícias tem sido um dos maiores desafios, causando dificuldades financeiras para os trabalhadores que ficam meses sem receber seus benefícios.
“Temos fazendas que organizam vaquinhas para ajudar os colegas enquanto aguardam a liberação do INSS. O setor precisa de mais suporte para garantir que esses profissionais não passem necessidade”, alerta Jacqueline.
Diante desse cenário, é essencial que os produtores rurais estejam atentos às necessidades de seus colaboradores, buscando soluções como adiantamento de salários e antecipação de férias para minimizar o impacto financeiro.
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